摘要：
[最佳答案] 波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出相应的位置。波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。在图里,矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位,相对市场份额的分界线为1.0至1.5,划分出高、低两个区域。纵轴表示市场增长率,是指企业所在行业某项业务前后两年市场销售增长百分比,在分析中通常用10%的市场增长率作为增长高、低的界限。①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,新创业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。因此,企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“ ...
[最佳答案] 波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司(BCG)在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。该矩阵是用两次衡量标准构成的矩阵,它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准,把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测、相对的市场占有率被计算出的情况下,都能在这一矩阵中标出相应的位置。波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。在图里,矩阵的横轴表示企业在行业中的相对市场份额地位,相对市场份额的分界线为1.0至1.5,划分出高、低两个区域。纵轴表示市场增长率,是指企业所在行业某项业务前后两年市场销售增长百分比,在分析中通常用10%的市场增长率作为增长高、低的界限。①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,新创业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。因此,企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“
一、波士顿矩阵分析步骤包括
[最佳答案] 用波士顿矩阵法来分析企业的产品组合基本步骤。主要包括：1、核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。市场占有率，可以用相对市占有率或绝对市场占有率，但是用最新资料。基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者(或特定的竞争对手)的市场占有率2、绘制四象限图。以10%的销售增长率和20%的市场占有率为高低标
二、波士顿矩阵分析步骤图
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[ zui jia da an ] yong bo shi dun ju zhen fa lai fen xi qi ye de chan pin zu he ji ben bu zhou 。 zhu yao bao kuo ： 1 、 he suan qi ye ge zhong chan pin de xiao shou zeng chang lv he shi chang zhan you lv 。 xiao shou zeng chang lv ke yi yong ben qi ye de chan pin xiao shou e huo xiao shou liang zeng chang lv 。 shi jian ke yi shi yi nian huo shi san nian yi zhi geng chang shi jian 。 shi chang zhan you lv ， ke yi yong xiang dui shi zhan you lv huo jue dui shi chang zhan you lv ， dan shi yong zui xin zi liao 。 ji ben ji suan gong shi wei ： ben qi ye mou zhong chan pin jue dui shi chang zhan you lv = gai chan pin ben qi ye xiao shou liang / gai chan pin shi chang xiao shou zong liang ben qi ye mou zhong chan pin xiang dui shi chang zhan you lv = gai chan pin ben qi ye shi chang zhan you lv / gai chan pin shi chang zhan you fen e zui da zhe ( huo te ding de jing zheng dui shou ) de shi chang zhan you lv 2 、 hui zhi si xiang xian tu 。 yi 1 0 % de xiao shou zeng chang lv he 2 0 % de shi chang zhan you lv wei gao di biao
三、波士顿矩阵分析步骤有哪些
波士顿矩阵:基本原理+基本步骤+应用法则波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著
四、波士顿矩阵分析步骤是什么
简介：波士顿矩阵分析图,波士顿矩阵分析图是一个管理学术语。波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
五、如何用波士顿矩阵分析
波士顿矩阵,又称市场增长率-相对市场份额矩阵,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创,它是通过销售增长
六、简答题波士顿矩阵
典型例子比如某家手机品牌,其旗下手机的品种档次很多,而手机产品更迭速度之快也不用多说,为了实现品牌的差异化必然要不断推出新品,这就带来了问题:究竟是要大量投入新品还是旧品呢?如果投入的产品根本不受欢迎,就会血本无归,这也是很多电商面临的问题。 今天我们要介绍的这个数据分析模型——波士顿矩阵,正可以完美解决这个问
七、什么是波士顿矩阵法,简述其使用方法
波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司–波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业的
八、请简述波士顿矩阵的基本原理及应用
（°ο°）
波士顿矩阵法是一个二乘二的矩阵,将公司的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的… 波士顿矩阵分析分析的思路和流程是如何操作的呢? 最好能有几起实际案例,方便理解。
进行波士顿矩阵分析的目的是为企业通过此种方法分析,来确定业务发展方向以保证企业 三、模型分析基本步骤 核算企业各种产品的销售增长率
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